奈思比11個未來定見(Mind Set!)

取自 博客來

上週花了兩天半的時間在讀奈思比(John Naisbitt)的《Mind Set!》，還滿有收獲的，對未來的觀察有所幫助，也比較清楚自己出國後應該走的方向。整理了一些重點。
定見1 不是所有事都在改變
　　不管你蒐集的是什麼資料，在分辨實際與明顯的變化，基本變動與一時流行時請記住，在世界的歷史中，多數事物是不變的。

定見2 未來就從現在開始
　　基本變化是各種力量聯合作用的結果，很少會是單一力量的呈現。做決定前，永遠自問是否有足夠的各方力量，朝同一個方向作用。
p.28 奧地利出了三位洞燭機先的偉大經濟學家：熊彼得(Joseph Schumpeter)、海耶克(Friedrich Hayek)與杜拉克(Peter Drucker)。
專注於現在，就能預見未來；每一個考量都要根據現在的情況。未來奠基於現在，但這不代表所有現在的情況都能一體適用於來，也不是說未來就是現在的延伸。未來的種子埋在土裡，不是在虛無飄渺的空氣中。

定見3 不要輕忽了統計數字
　　在商界、政界或私人生活中，一旦扯上個人的榮耀，言談與事實間的差距就會愈來愈大。問題不在於聽到的承諾，而在於所隱藏的問題。

定見4 盡情想像，別怕出錯
p.58 一個政黨願意接受他黨多少意見呢？政黨的根本結構，就是要去明自己是對的。試想，如果把這些用來打擊對手的時間與精力，花在找出解決問題的最佳策略的話，那不知能造福多少人！

定見5 未來就像一個拼圖
　　事件的片段，無法呈現事實的完整面貌，也不會主動相互連結。我們得找出這些事件的片段，想出來它們會如何連結，會呈現何種圖像。
p.61 歷史是以交互滲透的方呈現意義；就如魯西迪(Salman Rushdie)所言：「你要解釋義或加州的謀殺案，就要先瞭解喀什米爾的歷史。」
p.62 在各個不同領域裡，都看得到很多「熟果子」；但只有做出適當的關係連結後，這些個別的果子才能產生一個可理解的圖像，變得合理。

定見6 不要走太快了
　　如果我們帶著自己的願景跑到太前面，把其他人遠遠拋在後面的話，那我們一切努力將白費。

定見8 演變是需要時間的
　　所有的變化都是演進的，而非突變的。事情就是需要時間，而且幾乎是比我們預期的時間來得長。

定見9 把握機會，不要急著解決問題
　　機會就像流星般稍縱即逝，如果你不知道自己要許什麼願，也不即時說出來的話，那就沒了。
p.104 理性者適應環境，非理性者定要勝天，進步有賴後者。 蕭伯納(G. B. Shaw)
p.108 不斷演進的未來讓我們感覺，我們既是獨立的個曨共成一個文明。我們到底是在尋求穩定(可控制、有規律的世界)？還是擁抱「動力」(充滿創意、發現和競爭)？我們著重恆定和控管,還是里視進展與學習？我們認為發展的過程需要有中心的藍圖，還是認為是一個去中心化、進化的過程？我們把錯誤視為永遠的災難，還是當作可修正的實驗結果？我們企盼可預測性，還是喜愛預料之外？我們的政治、智識和文化，已由穩定與動力這兩個極點來主導。我們時代最重要的問題是，未來該做些什麼。對於這個問題，大家有極大的歧見。(Richard Karlgaard, in 2006.5.8 Forbes)

定見11 科技，始終來自人性　　
p.129 科技的演進，如今已超越文化的演進，而且此一差距正擴大中。…隨著一項新科技的出現，我們要問下列問題：什麼事物可以被強化？什麼會被減弱？什麼會被取代？
p.132 我們的世界正逐漸轉變為一個重視高人性的世界，產品的設計與文字藝術將成為勝出的關鍵。…重視智能與精神情緒的平衡發展。我們亟需保持這個平衡：高人性與高科技。世界愈是科技化，我們就愈需要藝術家與詩人。
p.134 人性尺度(human scale)

第1章 文化．席捲全球的視覺文化
p.178-180
知名攝影家：莫德爾(Lisette Model)、阿柏斯(Diane Arbus)、梅普索普(Robert Mapplethorpe)、孟瑞(Man Ray)、史泰肯(Edward Steichen)

第2章 經濟．民族國家到經濟領域
p.196未來世界的經濟界線不會與國界重疊，而是落在各「經濟域」(Economic Domains)的區分線上；重點也不會是一個國家所製造的產品，而是一個全球經濟域內的生產，才是重頭戲，其衡量標準為「域內生產毛額」(Gross Domain Products)。市場的全球化造就了人才分享的國際化，此一人才大量客化的結果，使得教育成為各國經濟發展的頭號優先任務。