阻止世界進步的因子在人(num=100)

從小到大的路口變化了好多
以前沒有人很寬的人行道
有個路橋底下有個市場
市場後來的後來荒廢
怎麼救也沒有人潮
我來不及的參與的過去
多過於我將參與未來
因為我選擇離開了故鄉

num≠100

Chen weichu
▋割自己三刀，讓對方流十刀血：從 Google 封鎖 num=100 看市場競爭
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最近 Google 做了一個超低調但殺傷力很大的改動。
他們把搜尋網址裡的一個小參數 —— &num=100 關掉，這個參數原本可以讓人一次看到 100 筆搜尋結果，但現在不行了，只能一次看 10 筆。
一般使用者可能不痛不癢，但對 AI、SEO 工具、資料分析師來說，這就像是「圖書館突然規定一次只能借 1 本書」。試想，以前 AI 工具可以一次把整個書架的內容掃進資料庫，現在卻得一頁一頁慢慢翻、慢慢借、慢慢讀。效率瞬間從 100 分變成 10 分。
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🤖 為什麼這件事那麼嚴重？
因為 Google 等於「關掉了資料出口」。
這讓 AI 公司蒐集資料的難度大幅上升：
要花更多時間和錢模擬人類點擊
要建立更複雜的爬蟲技術
很多論壇（像 Reddit、Wikipedia）的內容變得難以快速取得
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​ 📊 從管理學角度來看，這非常像「動態競爭策略」。（from 陳昭良老師 ) 當時間緊迫、競爭激烈時「弱化對手，優先於強化自己」，往往是更快速有效的策略。
Google 這次沒發公告、沒預告、沒說明，直接下手封鎖。
理由很簡單 — AI 公司（像 ChatGPT、Perplexity）太快在用 Google 的資料長大了。
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想想這跟美國對全世界徵收關稅一樣，沒有紅色供應鏈，美國也會痛，但如果自己痛 3 分、能讓對手痛 10 分，那就是一種可接受的「戰略性疼痛」。

傳統管理學一直強調要「找到自己的競爭優勢、盤點關鍵資源」，但不管是 Google 還是美國政府，在面對強大競爭者時，他們卻選擇了相對猛烈的做法，割自己三刀，創造讓對方流十刀血的威猛力量。
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💣 先阻止對手壯大，再持續強化自己。

獨立自己

臺派最會的就是把臺派再分離出去，好讓自己獨立(大誤)。

我就是一個在乎「人是人」的人，政治現階段是髒的，沒必要把人弄的看不清楚他的本質，除非現實裡不懂自己，不懂自己與他人的關係。

我僅能從過去的經驗去實現我理想的未來，然後不能再讓我愛的人受到間接的傷害，這件事情我一輩子都會記取教訓的。唉~ 時間是曖昧的，無法告訴我現在什麼該是我的。